Así se implementa una estrategia de employer branding en la empresa

El employer branding se define como la percepción que los actuales y potenciales empleados tienen de tu empresa como lugar para trabajar. Es la imagen que construyes como empleador y juega un papel fundamental en la atracción, retención y compromiso de talento. Esta estrategia no solo se limita a la comunicación externa; también engloba iniciativas internas orientadas a crear una experiencia laboral positiva.

Ejemplo clave: Para una firma como Amrop España, especializados en asesoría estratégica de liderazgo ejecutivo, incorporar programas de employer branding garantiza que los candidatos de alto nivel se identifiquen con los valores de la organización antes de iniciar cualquier proceso de selección.

En este artículo exploraremos los elementos fundamentales para implementar una estrategia robusta de employer branding, sus objetivos clave, ventajas y tendencias actuales.

Objetivos principales de una estrategia de employer branding

Implementar una estrategia de employer branding no es algo superficial; implica la definición de objetivos que impactan directamente en el éxito organizacional. Entre los principales objetivos destacan los siguientes:

1. Atraer talento de calidad: Construir una marca empleadora sólida ayuda a captar a los mejores talentos en el mercado laboral, en especial aquellos que comparten la misión y valores de la empresa.
2. Aumentar la retención de talento: Cuando los empleados se sienten valorados y alineados con la cultura corporativa, es menos probable que busquen oportunidades en otros lugares. 
3. Incrementar el compromiso y la productividad: Una experiencia positiva mejora la vinculación emocional de los colaboradores con la empresa, lo que aumenta su rendimiento y contribución al cumplimiento de los objetivos organizacionales.
4. Reforzar la reputación corporativa: Un employer branding potente no solo se traduce en beneficios internos, también impacta en cómo los clientes y socios perciben tu empresa, fortaleciendo la marca corporativa a nivel global.

Ventajas de un employer branding bien implementado

Desarrollar una estrategia de employer branding tiene beneficios concretos tanto para la empresa como para los empleados:

Para la empresa:

• Reducción de costos en contratación: Al atraer candidatos sin necesidad de invertir excesivamente en estrategias de reclutamiento.
• Mayor tasa de recomendación: Los empleados felices se convierten en los mejores defensores de marca, promoviendo tu reputación de manera orgánica.
• Atracción de talento de primer nivel: Una reputación sólida como empleador posiciona a la empresa como el lugar ideal para trabajar.

Para los empleados:

• Mejor experiencia laboral: La empresa se enfoca en generar entornos laborales inclusivos, diversos y motivadores.
• Más oportunidades de desarrollo: Mediante iniciativas enfocadas al crecimiento y desarrollo personal y profesional, se responde a las expectativas de los colaboradores.
• Sentido de pertenencia: Los empleados se sienten parte de una misión más grande, con valores comunes que los motivan a permanecer y contribuir.

Estrategias clave para desarrollar un buen employer branding

Análisis inicial y alineación de objetivos
El primer paso es realizar un análisis profundo sobre cómo el employer branding y los objetivos estratégicos de la empresa están interconectados. En Amrop España te asesoramos para definir tus prioridades clave.

Ejemplo práctico: Una empresa que busca diversificar su junta directiva puede integrar una estrategia de employer branding que resalte su compromiso con la diversidad e inclusión para atraer ejecutivos alineados con esos valores.

Definir una propuesta de valor al empleado (EVP)
La EVP, Employer Value Proposition, debe responder a preguntas clave como: “¿por qué un profesional debería trabajar contigo?” y “¿qué ofrece tu empresa que la diferencia de otras?” Considera beneficios, cultura y oportunidades de desarrollo.

Fortalecer la comunicación interna
Un canal bidireccional efectivo asegura que los empleados estén alineados con la misión y visión de la empresa. Reconocer logros y fomentar un entorno de escucha activa son prácticas esenciales.

Impulsar una cultura inclusiva y diversa
La diversidad, equidad e inclusión deben ser pilares de la cultura corporativa. Esto no solo promueve un entorno laboral justo sino que genera innovación y creatividad, indispensables para el éxito empresarial en un entorno global.

Utilizar tecnología para medir el impacto
Plataformas como encuestas de clima laboral o herramientas de seguimiento de candidatos ayudan a medir el impacto de las estrategias implementadas y ajustarlas según los resultados obtenidos.

Identificación de líderes con visión estratégica
Por medio de servicios como el Executive Search, Amrop España no solo nos enfocamos en buscar líderes, sino que trabajamos para encontrar aquellos que se ajusten a los valores de la empresa, establecidos en la estrategia de employer branding. Esto asegura que las empresas cuenten con liderazgo acorde a sus metas organizativas y culturales.

Aprovechar las redes sociales
Reflejar la cultura empresarial en plataformas digitales genera engagement no solo con los empleados actuales, sino también con candidatos potenciales. LinkedIn, Instagram o Glassdoor son canales ideales para compartir contenido auténtico.

Reforzar la experiencia de onboarding
El primer contacto de un empleado con la compañía define su percepción inicial. Procesos estructurados de integración aseguran que cada nuevo integrante se sienta bienvenido y preparado para contribuir desde el inicio.